千帆竞发，百舸争流。自年初开始，公司军品合同订单呈爆发式增长趋势。为能进一步快速、高效地保障军品订单的及时交付，满足市场需求，军品制造事业部以精细化管理为抓手，在员工思想重塑、生产流程优化、产品质量改进和产量提升、技术人员培养等方面下功夫、做文章，使部门面貌焕然一新，生产能力大幅提升。截止10月中旬，军品部入库电路较上年同期增长79.5%，交验电路同比增长22.5%，废品率较去年同期降低1.53%，军品质量稳步提升，产量再创新高。

      为了万无一失保订单、保质量、保效益，军品部根据生产任务制定月计划、周计划、日计划，将时间节点、责任细分落实到人，实行大节点、细控制，保证按计划、按节点完成既定目标，确保订单任务按期交付。同时，在每周的工作例会上，除了安排部署生产工作，还要组织学习企业管理、团队协作有关的文献资料，通过思想建设促进提高工作积极性，增强团队凝聚力。

      在生产流程优化方面，军品部也做足功夫，对人员和设备进行整合，细化分工，责任到人，使生产流程更加顺畅。通过推进自动化设备使用，提升工作效率，实行倒班制度，增加了设备工作时长，使得产能大幅提升。质量方面，从人员的穿衣戴帽到净化厂房的清洁卫生，从生产时操作手法的调整到购买新设备解决技术难点，在这一点一滴的改进中，成品率得以不断提升，尤其PIND废品率，在去年整体下降的基础上，目前PIND废品率再次大幅改善，截止10月份废品率比去年同期平均水平降低了1.53%。质量保证部和技术中心的资深质量及技术专家定期对技术人员、管理人员以及一线操作人员有针对性的进行培训，加强技术团队力量和全员质量意识。同时，注重年轻技术人员培养。把技术人员放到生产最前沿，放到新设备前，放到有技术难点的地方，给他们压力，也给他们鼓励，让他们在工作的过程中不断历练成长。

      目前，合同订单仍在持续增多，在制品不断加大，生产任务饱满，军品部合理安排生产，以绩效考核的方式调动员工的积极性，在保证质量的情况下，加快生产进度，确保销售合同按期交付。久久为功，持续发力，相信通过全员齐力奋进，军品部的各项发展指标也将会越来越好。