10月8日，天光公司营销工作座谈会在综合楼二楼会议室召开，公司领导，军品制造事业部、检测中心、库管部、技术中心、质量保证部、财务中心、规划发展部负责人及营销公司全体员工参加会议。会议由公司副总经理颉建荣主持。

会议就目前市场情况和各自工作中遇到的问题进行深入分析，在营销团队建设、航天市场开拓、下一步产品规划及战略布局等方面问题进行深入研讨，并提出了合理化建议，达成共识。会场营销人员发言踊跃，情绪高昂，讨论气氛热烈。与会领导纷纷表示，针对提出的问题，要分类列表进行分析，逐一解决，责任到人，抓好落实。

会上，党委书记、董事长卢宇做了总结发言，他说：一是要坚持问题导向，就是以解决问题为指引，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力以赴解决生产经营工作中的突出矛盾和问题，列表挂帐解决这次座谈会上提出的具体问题；二是坚持目标导向，就是以实现目标为方向，努力拼搏，团结协作，力争今年实现“2.0”，早谋划，早行动，确保明年突破“3.0”；三是坚持结果导向，就是以工作成效为标准，以实实在在业绩接受检验、评判工作，以结果论英雄。持续开展“提两气、促两转”劳动竞赛活动。四是坚持以客户为中心，保质量、保交付、保服务。并要求各部门克服一切困难，奋战四季度，推动公司高质量发展。

会后，营销部门人员纷纷表态，要以这次座谈会为契机，迅速行动起来，发挥团队力量，一如既往发扬“拼搏、竞争、求实、创新”的天光精神，提两气、促两转，立足岗位，争先锋、勇担当，勤奋工作，争取全面超额完成全年经营指标！