8月10日，公司召开专题会议，安排布置下阶段生产经营工作。公司总经理、党委副书记马睿传达了上半年集团公司工作会上党委书记、董事长燕林豹讲话，以及总经理、党委副书记武润奎讲话精神。公司副总经理王元之通报公司上半年经营情况。全体中层以上干部参加会议。 

党委书记、董事长安彪讲话指出：一是要大胆改革，适应军品市场新变化新要求；二是加快技术研发和市场支撑应用；三是以市场为牵引，高度重视产品与工作质量。并提出三点工作要求：1.坚持问题导向，以案促管，以案促改；2.以考核求落实；3.讲担当不当“老好人”。

他说：上半年公司主要指标提前实现了“双过半”，即时间过半，任务过半。尤其是军品产量和军品收入再创厂史新高。剩余时间不多，困难不少，但必须勇于面对，确保目标实现。目前要抓住主要矛盾，以案说理，以案促管，强化落实。今年是企业的精细化管理年，但企业的快速发展与人的不相适应矛盾已经充分暴露。表现为以下两种现象：一种是“不知不会”；另一种是“已知不为”或者“已知慢为”、“已知寡为”，缺朝气，少狼性，工作质量“差不多”，管理标准“可以了”。过去活儿少影响不普遍，现在品种多产量大，如果不下大气力来抓，将严重制约阻碍企业的发展。这些问题不解决，精细化管理就无法精细，质量提升成本下降就是空话。下半年工作重点便是以问题为导向，抓有代表性的典型，理成案例全公司讨论，全员互动，在事实中受教育，在讨论中订惩罚。以案例触“顽疾”的改变，以案例促管理水平的提升，从而推动精细化管理的有效开展。

公司副总经理王元之通报公司上半年经营情况。截止7月底，全厂营业收入完成目标任务的66.4%，利润已完成全年计划的95.38%，固定资产投资完成49.3%。针对目前情况拟采取措施：1.加大研发力度；2.加快技术应用服务；3.抓好队伍质量管控。